從瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到全球隱形冠軍，長爐靠什么突圍？
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蘇商會
2026-05-30 16:00 -
文：
王雪蓮
由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦、南京長江工業(yè)爐科技集團有限公司承辦的“2026蘇商財智會——走進長爐集團”活動在長爐大廈順利舉辦。
5月28日，恰逢南京長江工業(yè)爐科技集團有限公司的廠慶日。同樣在這一天，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦、南京長江工業(yè)爐科技集團有限公司承辦的“2026蘇商財智會——走進長爐集團”活動在長爐大廈順利舉辦。
15位蘇商走進這家擁有51年歷史的制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過實地參觀、聆聽董事長周德福的創(chuàng)業(yè)分享、現(xiàn)場互動交流等方式，共同探尋長爐集團從瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成長為全球熱處理裝備隱形冠軍的密碼。
從打破國外壟斷到領(lǐng)先全球熱處理賽道
在長爐集團的生產(chǎn)車間，一條條智能化熱處理生產(chǎn)線正有序制作。周德福親自帶隊，向到訪企業(yè)家介紹了公司的核心產(chǎn)品——鋁合金輪轂熱處理生產(chǎn)線。“目前我們在國際輪轂熱處理領(lǐng)域的市場占有率約為20%，在國內(nèi)更是高達80%。”他自豪地說，全球最大的鋁輪轂生產(chǎn)商中信戴卡，生產(chǎn)線均由長爐集團供應(yīng)。
過去，這一領(lǐng)域長期被德國某企業(yè)等國際巨頭壟斷。1995年之前，中國一條進口生產(chǎn)線的價格高達三千萬元，令絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)望而卻步。周德福回憶道：“我當(dāng)時親自三次赴佛山考察，發(fā)現(xiàn)它技術(shù)含量確實高，但絕非不可攻破。”2002年，他帶領(lǐng)團隊研發(fā)出國內(nèi)首條半自動化熱處理生產(chǎn)線，成本僅480萬元，而當(dāng)時進口設(shè)備高達1500萬元，成功打破國外壟斷。
目前，長爐集團不僅實現(xiàn)了熱處理生產(chǎn)線的全自動、智能化和節(jié)能控制，還將生產(chǎn)線售價控制在客戶承受范圍內(nèi)，性能與節(jié)能效果均優(yōu)于以往國際壟斷產(chǎn)品。
如今，長爐集團的產(chǎn)品已從單一的鋁合金輪轂熱處理，拓展到航空航天、軍工裝備、新能源及新材料等領(lǐng)域，產(chǎn)品遠銷亞歐、美洲、非洲20多個國家，成為全球熱處理賽道當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者。
從部隊到車間，一輩子愛學(xué)習(xí)敢創(chuàng)新
座談會上，長爐集團董事長周德福深情回顧了自己從部隊到企業(yè)、從基層工人到企業(yè)掌舵人的奮斗歷程。
周德福1955年出生，1976年入伍，在部隊的四年時間里，他擔(dān)任過副班長、班長，還成為了文化教員。1981年退役后，他回到故鄉(xiāng)，曾在政府工作10個月，后來毅然辭職下海，進入長爐集團前身，當(dāng)時的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
從一名普通工人做起，沒有人教，他就自己拆設(shè)備、畫圖紙、記筆記。“我一輩子最大的優(yōu)點就是愛學(xué)習(xí)。從小學(xué)到高中，成績一直名列前茅。到了部隊，我也愿意學(xué)習(xí)。”憑借這股鉆勁，他逐步成長為車間主任、生產(chǎn)科長、技術(shù)科長、副廠長，最終成為廠長。
2000年，在企業(yè)瀕臨倒閉的關(guān)鍵時刻，周德福出資買斷企業(yè)資產(chǎn)，正式開啟改制之路。“我當(dāng)時接手時，企業(yè)負債累累，墻壁上連開關(guān)都沒有。”周德福回憶道。他果斷解散原有團隊，親自跑市場、拿訂單，半年內(nèi)穩(wěn)定了企業(yè)。
2001年，他組建研發(fā)團隊，決心不走老路，2002年就研制出首臺國產(chǎn)化設(shè)備。2007年，他又下令對標(biāo)德國全自動化生產(chǎn)線，投入全部家底進行研發(fā)。“如果不成功，我就傾家蕩產(chǎn)。”最終，他帶領(lǐng)團隊成功研發(fā)出全球領(lǐng)先的智能化熱處理裝備，徹底改變了行業(yè)格局。
“做企業(yè)，必須敢于創(chuàng)新、敢于冒險，不敢邁出第一步，就永遠沒有第二步。戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人——部隊要打仗，企業(yè)要發(fā)展，道理是一樣的。”周德福說。
在供應(yīng)鏈上，周德福堅持“寧可不賺錢，也不砸品牌”。即便普通開關(guān)只要幾元，也要配套20多元的高級產(chǎn)品。“一個元器件出問題，整條生產(chǎn)線就停了。品牌一旦受損，市場就沒了。”這種對質(zhì)量的極致追求，使長爐集團在行業(yè)普遍低迷的背景下依然訂單飽滿。
以情留人、以心聚才的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
談到企業(yè)管理時，周德福特別強調(diào)了人才的重要性。“培養(yǎng)人才相對簡單，留住人才卻非常困難。”他坦言，企業(yè)要想在行業(yè)中立足，必須解決員工的后顧之憂。
為此，長爐集團建立了一套獨特的人才管理機制。員工子女上學(xué)有困難，公司幫助協(xié)調(diào)；家人生病需要專家，公司幫助聯(lián)系醫(yī)院；買房缺錢，公司慷慨借款。周德福舉例，去年，一位員工因孩子上學(xué)買房借款50萬元，他毫不猶豫同意。
“去年春節(jié)期間，我們有8名員工在巴西安裝設(shè)備無法回國，我安排行政部和工會挨家挨戶上門慰問，送上紅包和慰問品。”周德福說，“現(xiàn)代企業(yè)不能只靠制度和規(guī)定管人，更要用真情去打動人。你幫助了他，他會非常感動，自然會認認真真工作。”
為了留住人才，他還在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面前跑了44趟，爭取到400套人才公寓的指標(biāo)，并組織職工共同出資建設(shè)。“現(xiàn)在我們的高學(xué)歷人才、技術(shù)工人都有了穩(wěn)定的家，企業(yè)發(fā)展也有了堅實的人才基礎(chǔ)。”
如今，長爐集團不僅留住了自己培養(yǎng)的人才，還吸引了周邊10余家小企業(yè)的150名員工前來“帶人帶工”參與生產(chǎn)，由長爐提供圖紙、技術(shù)和市場，他們僅負責(zé)加工制造。
在企業(yè)發(fā)展的同時，周德福還積極履行社會責(zé)任。自2004年起，他連續(xù)20多年為家鄉(xiāng)中小學(xué)捐資助學(xué)，累計捐款近500萬元。他本人先后被評為南京市勞動模范、江蘇省勞動模范、江蘇省首屆模范退役軍人。
“人不能忘記家鄉(xiāng)，不能忘記幫助過自己的人。”周德福說，“我有責(zé)任關(guān)心每一位干部員工，在他人需要幫助時盡力援助。”
本次活動不僅讓與會企業(yè)家近距離感受到了長爐集團的技術(shù)實力與企業(yè)文化，更激發(fā)了大家在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下堅持創(chuàng)新、勇于突破的信心與決心。
互動交流環(huán)節(jié)，來自軍工電子、激光應(yīng)用、緊固件、物流等不同領(lǐng)域的企業(yè)家踴躍發(fā)言。有的分享了自己從央企離職創(chuàng)業(yè)的相似經(jīng)歷，有的提出與長爐在不銹鋼焊接、新能源電池回收設(shè)備等方面開展合作的意向，有的則就海外市場拓展、人才安居等話題向周德福請教?，F(xiàn)場氣氛熱烈，企業(yè)家們紛紛表示“學(xué)到了真經(jīng)”，周德福董事長的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新理念和用人哲學(xué)令人深受啟發(fā)。
5月28日，恰逢南京長江工業(yè)爐科技集團有限公司的廠慶日。同樣在這一天，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦、南京長江工業(yè)爐科技集團有限公司承辦的“2026蘇商財智會——走進長爐集團”活動在長爐大廈順利舉辦。
15位蘇商走進這家擁有51年歷史的制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過實地參觀、聆聽董事長周德福的創(chuàng)業(yè)分享、現(xiàn)場互動交流等方式，共同探尋長爐集團從瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成長為全球熱處理裝備隱形冠軍的密碼。
從打破國外壟斷到領(lǐng)先全球熱處理賽道
在長爐集團的生產(chǎn)車間，一條條智能化熱處理生產(chǎn)線正有序制作。周德福親自帶隊，向到訪企業(yè)家介紹了公司的核心產(chǎn)品——鋁合金輪轂熱處理生產(chǎn)線。“目前我們在國際輪轂熱處理領(lǐng)域的市場占有率約為20%，在國內(nèi)更是高達80%。”他自豪地說，全球最大的鋁輪轂生產(chǎn)商中信戴卡，生產(chǎn)線均由長爐集團供應(yīng)。
過去，這一領(lǐng)域長期被德國某企業(yè)等國際巨頭壟斷。1995年之前，中國一條進口生產(chǎn)線的價格高達三千萬元，令絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)望而卻步。周德福回憶道：“我當(dāng)時親自三次赴佛山考察，發(fā)現(xiàn)它技術(shù)含量確實高，但絕非不可攻破。”2002年，他帶領(lǐng)團隊研發(fā)出國內(nèi)首條半自動化熱處理生產(chǎn)線，成本僅480萬元，而當(dāng)時進口設(shè)備高達1500萬元，成功打破國外壟斷。
目前，長爐集團不僅實現(xiàn)了熱處理生產(chǎn)線的全自動、智能化和節(jié)能控制，還將生產(chǎn)線售價控制在客戶承受范圍內(nèi)，性能與節(jié)能效果均優(yōu)于以往國際壟斷產(chǎn)品。
如今，長爐集團的產(chǎn)品已從單一的鋁合金輪轂熱處理，拓展到航空航天、軍工裝備、新能源及新材料等領(lǐng)域，產(chǎn)品遠銷亞歐、美洲、非洲20多個國家，成為全球熱處理賽道當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者。
從部隊到車間，一輩子愛學(xué)習(xí)敢創(chuàng)新
座談會上，長爐集團董事長周德福深情回顧了自己從部隊到企業(yè)、從基層工人到企業(yè)掌舵人的奮斗歷程。
周德福1955年出生，1976年入伍，在部隊的四年時間里，他擔(dān)任過副班長、班長，還成為了文化教員。1981年退役后，他回到故鄉(xiāng)，曾在政府工作10個月，后來毅然辭職下海，進入長爐集團前身，當(dāng)時的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
從一名普通工人做起，沒有人教，他就自己拆設(shè)備、畫圖紙、記筆記。“我一輩子最大的優(yōu)點就是愛學(xué)習(xí)。從小學(xué)到高中，成績一直名列前茅。到了部隊，我也愿意學(xué)習(xí)。”憑借這股鉆勁，他逐步成長為車間主任、生產(chǎn)科長、技術(shù)科長、副廠長，最終成為廠長。
2000年，在企業(yè)瀕臨倒閉的關(guān)鍵時刻，周德福出資買斷企業(yè)資產(chǎn)，正式開啟改制之路。“我當(dāng)時接手時，企業(yè)負債累累，墻壁上連開關(guān)都沒有。”周德福回憶道。他果斷解散原有團隊，親自跑市場、拿訂單，半年內(nèi)穩(wěn)定了企業(yè)。
2001年，他組建研發(fā)團隊，決心不走老路，2002年就研制出首臺國產(chǎn)化設(shè)備。2007年，他又下令對標(biāo)德國全自動化生產(chǎn)線，投入全部家底進行研發(fā)。“如果不成功，我就傾家蕩產(chǎn)。”最終，他帶領(lǐng)團隊成功研發(fā)出全球領(lǐng)先的智能化熱處理裝備，徹底改變了行業(yè)格局。
“做企業(yè)，必須敢于創(chuàng)新、敢于冒險，不敢邁出第一步，就永遠沒有第二步。戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人——部隊要打仗，企業(yè)要發(fā)展，道理是一樣的。”周德福說。
在供應(yīng)鏈上，周德福堅持“寧可不賺錢，也不砸品牌”。即便普通開關(guān)只要幾元，也要配套20多元的高級產(chǎn)品。“一個元器件出問題，整條生產(chǎn)線就停了。品牌一旦受損，市場就沒了。”這種對質(zhì)量的極致追求，使長爐集團在行業(yè)普遍低迷的背景下依然訂單飽滿。
以情留人、以心聚才的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
談到企業(yè)管理時，周德福特別強調(diào)了人才的重要性。“培養(yǎng)人才相對簡單，留住人才卻非常困難。”他坦言，企業(yè)要想在行業(yè)中立足，必須解決員工的后顧之憂。
為此，長爐集團建立了一套獨特的人才管理機制。員工子女上學(xué)有困難，公司幫助協(xié)調(diào)；家人生病需要專家，公司幫助聯(lián)系醫(yī)院；買房缺錢，公司慷慨借款。周德福舉例，去年，一位員工因孩子上學(xué)買房借款50萬元，他毫不猶豫同意。
“去年春節(jié)期間，我們有8名員工在巴西安裝設(shè)備無法回國，我安排行政部和工會挨家挨戶上門慰問，送上紅包和慰問品。”周德福說，“現(xiàn)代企業(yè)不能只靠制度和規(guī)定管人，更要用真情去打動人。你幫助了他，他會非常感動，自然會認認真真工作。”
為了留住人才，他還在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面前跑了44趟，爭取到400套人才公寓的指標(biāo)，并組織職工共同出資建設(shè)。“現(xiàn)在我們的高學(xué)歷人才、技術(shù)工人都有了穩(wěn)定的家，企業(yè)發(fā)展也有了堅實的人才基礎(chǔ)。”
如今，長爐集團不僅留住了自己培養(yǎng)的人才，還吸引了周邊10余家小企業(yè)的150名員工前來“帶人帶工”參與生產(chǎn)，由長爐提供圖紙、技術(shù)和市場，他們僅負責(zé)加工制造。
在企業(yè)發(fā)展的同時，周德福還積極履行社會責(zé)任。自2004年起，他連續(xù)20多年為家鄉(xiāng)中小學(xué)捐資助學(xué)，累計捐款近500萬元。他本人先后被評為南京市勞動模范、江蘇省勞動模范、江蘇省首屆模范退役軍人。
“人不能忘記家鄉(xiāng)，不能忘記幫助過自己的人。”周德福說，“我有責(zé)任關(guān)心每一位干部員工，在他人需要幫助時盡力援助。”
本次活動不僅讓與會企業(yè)家近距離感受到了長爐集團的技術(shù)實力與企業(yè)文化，更激發(fā)了大家在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下堅持創(chuàng)新、勇于突破的信心與決心。
互動交流環(huán)節(jié)，來自軍工電子、激光應(yīng)用、緊固件、物流等不同領(lǐng)域的企業(yè)家踴躍發(fā)言。有的分享了自己從央企離職創(chuàng)業(yè)的相似經(jīng)歷，有的提出與長爐在不銹鋼焊接、新能源電池回收設(shè)備等方面開展合作的意向，有的則就海外市場拓展、人才安居等話題向周德福請教?，F(xiàn)場氣氛熱烈，企業(yè)家們紛紛表示“學(xué)到了真經(jīng)”，周德福董事長的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新理念和用人哲學(xué)令人深受啟發(fā)。