江蘇華強(qiáng)姚本林：應(yīng)勢(shì)而變，傳統(tǒng)紡織的“新活法”
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蘇商會(huì)
2021-07-28 17:38 -
文：
蘇商全媒體
江蘇華強(qiáng)紡織有限公司用二十年時(shí)間，澆灌汗水、智慧、科技、創(chuàng)新，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，書(shū)寫(xiě)了傳統(tǒng)紡織業(yè)逆境崛起的傳奇。
本期人物：江蘇華強(qiáng)紡織有限公司總經(jīng)理 姚本林
進(jìn)化論說(shuō)，活下來(lái)的不是最聰明的，也不是最強(qiáng)大的，而是最適應(yīng)環(huán)境的。
適者生存，誰(shuí)是適者？
從國(guó)有企業(yè)，到改制為民營(yíng)企業(yè)；從單一紡織廠，到產(chǎn)業(yè)鏈一條龍多元化并舉；從被迫面臨棉花季節(jié)性變動(dòng)帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，到用兩條腿走路找到突破口……江蘇華強(qiáng)紡織有限公司用二十年時(shí)間，澆灌汗水、智慧、科技、創(chuàng)新，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，書(shū)寫(xiě)了傳統(tǒng)紡織業(yè)逆境崛起的傳奇。
今年6月，在“南通企業(yè)家日”與建黨100周年華誕的交接之間，蘇商全媒體走進(jìn)江蘇華強(qiáng)紡織有限公司，在與總經(jīng)理姚本林的深度交流中，一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)與守業(yè)、實(shí)業(yè)與初心、報(bào)國(guó)與使命的對(duì)話就此展開(kāi)。以下為采訪實(shí)錄：
蘇商全媒體：請(qǐng)您分享一下企業(yè)的發(fā)展歷程。
姚本林：公司前身是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，2000年改制后江蘇華強(qiáng)就此成立，2003年以后我們就是100%的民營(yíng)企業(yè)。
從2000年改制到現(xiàn)在，江蘇華強(qiáng)稅收交了近8億元，是海安全市稅收前20強(qiáng)，華強(qiáng)紡織在稅收這塊一直走在前列。
我們?yōu)槭裁唇?ldquo;華強(qiáng)”？這其實(shí)和我們董事長(zhǎng)，包括高管的理念有很大的關(guān)系，就是為中華強(qiáng)大而努力，所以在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，我們堅(jiān)持采購(gòu)最好的原料，生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品，去尋找最高端的客戶。
蘇商全媒體：華強(qiáng)在業(yè)內(nèi)從鮮為人知到聲名遠(yuǎn)播，并和國(guó)內(nèi)許多知名廠商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，這期間做了哪些改革舉措？
姚本林：第一，我們的產(chǎn)品定位是中高端，華強(qiáng)近年來(lái)一直堅(jiān)持技改投入，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳狀態(tài)，挑選最好的原料，生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品，就紡棉這塊，我們的規(guī)模在江蘇位居前列。第二，我們畢竟是老國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，原有一批非常優(yōu)秀的技術(shù)人員，公司把他們的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，在短短3、4年時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量有了大大提升，也得到了市場(chǎng)的高度認(rèn)可。
蘇商全媒體：去年5月，金輪針布與華強(qiáng)共建“梳理技術(shù)研發(fā)基地”，這將給公司帶來(lái)何種影響？
姚本林：說(shuō)大一點(diǎn)是與時(shí)俱進(jìn)，說(shuō)小一點(diǎn)是為了自身企業(yè)的發(fā)展。你只有不斷推陳出新，才能取得市場(chǎng)議價(jià)能力。我們的企業(yè)創(chuàng)新，主要集中在技術(shù)改造和新品種開(kāi)發(fā)兩方面，公司每年的投入基本上都在3000萬(wàn)左右，這也讓我們對(duì)未來(lái)充滿期望。
華強(qiáng)現(xiàn)在最大的問(wèn)題是用工，年輕人不愿意進(jìn)工廠，目前最年輕的本地工人也已經(jīng)45歲，所以我們現(xiàn)在千方百計(jì)通過(guò)設(shè)備改造減少用工人數(shù)，以前是老國(guó)企時(shí)每萬(wàn)錠用工400多人，通過(guò)近年來(lái)的改造，目前用工控制在38人左右，縱觀國(guó)際最先進(jìn)的是12人，所以我們每年都在進(jìn)行技術(shù)改造。做企業(yè)沒(méi)有回頭路，賺的錢不用來(lái)投入是不行的，不投入勢(shì)必就會(huì)落后。
蘇商全媒體：對(duì)于人才的吸引、培育和留住，華強(qiáng)實(shí)施了哪些制度和辦法？
姚本林：在人才管理上，我們主要是進(jìn)行制度創(chuàng)新。我們?cè)瓉?lái)老國(guó)有企業(yè)的管理制度，已經(jīng)不適用，我們通過(guò)重新制定新的管理制度，同時(shí)每年針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，不斷完善管理制度。管理制度不是一成不變的，現(xiàn)在管人，重視的是人性化管理，比如我們企業(yè)外地員工比較多，那么我就要考慮他們生活的方方面面，包括住宿、子女教育等。
蘇商全媒體：企業(yè)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的命題，對(duì)于企業(yè)而言，需要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，這其中與企業(yè)文化也有著不可分割的聯(lián)系，華強(qiáng)的企業(yè)文化是什么？
姚本林：我們的理念是以人為本、用戶至上，棉花是一個(gè)純天然的季節(jié)性產(chǎn)品，有時(shí)會(huì)由于市場(chǎng)需求的變化價(jià)格波動(dòng)很大，但是我們寧愿自己吃虧一點(diǎn)，也不會(huì)讓已經(jīng)簽約的客戶遭受損失，以心相交，方能成其久遠(yuǎn)。
針對(duì)棉花價(jià)格的季節(jié)性波動(dòng)，我們?cè)缙谑且淮涡酝瓿扇甑拇蟛糠钟妹薏少?gòu)，但現(xiàn)在由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，事實(shí)證明風(fēng)險(xiǎn)太大。我們現(xiàn)在的做法是，第一，為穩(wěn)定生產(chǎn)，我們確保有兩個(gè)月的棉花存儲(chǔ)量；第二，我們通過(guò)期貨市場(chǎng)來(lái)鎖定遠(yuǎn)期價(jià)格。
蘇商全媒體：我國(guó)家棉紡行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？
姚本林：目前我國(guó)紡織企業(yè)年用棉量大約在850萬(wàn)噸，新疆棉的產(chǎn)量基本上在580萬(wàn)噸至600萬(wàn)噸，缺口的200多萬(wàn)噸要依靠國(guó)家發(fā)配額從國(guó)外進(jìn)口。棉花是受國(guó)家管控的，如果沒(méi)有國(guó)家配額，要加40%的關(guān)稅。所以我們可以一方面要保證兩個(gè)月的正常生產(chǎn)需求，另一方面我們通過(guò)國(guó)內(nèi)外期貨平臺(tái)鎖定遠(yuǎn)期價(jià)格，確保我們客戶訂單的價(jià)格穩(wěn)定，這也是華強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
蘇商全媒體：張謇先生之所以選擇在南通創(chuàng)辦大生紗廠，是因?yàn)槟贤ǖ锰飒?dú)厚的自然優(yōu)勢(shì)，方便就地取材、銷售給南通當(dāng)?shù)氐耐敛伎棏?，以此在南通地區(qū)形成了產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。您認(rèn)為在南通創(chuàng)辦棉紡公司有何優(yōu)勢(shì)？
姚本林：從傳統(tǒng)意義上看，過(guò)去中國(guó)紡織基地有一個(gè)“上青天”的說(shuō)法，即上海、青島、天津，南通當(dāng)時(shí)基本上可以排在第四位。我們現(xiàn)在的時(shí)代要比張謇老先生那時(shí)候優(yōu)越得多，首先我們的國(guó)家強(qiáng)大了，有很好的產(chǎn)業(yè)扶持政策；其次，長(zhǎng)三角、珠三角是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩大支柱基地，它們的產(chǎn)業(yè)配套非常完善，雖然現(xiàn)在國(guó)家在發(fā)展新疆棉，但是那里的產(chǎn)業(yè)還不太完善，南通作為長(zhǎng)三角中心城市之一，對(duì)紡織企業(yè)而言有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
蘇商全媒體：去年，習(xí)總書(shū)記提出要“逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的提出對(duì)于棉紗行業(yè)來(lái)說(shuō)有什么意義？
姚本林：從中美貿(mào)易戰(zhàn)，到國(guó)際大牌抵制新疆棉，我們中國(guó)有著14億人口的大市場(chǎng)，一旦“內(nèi)循環(huán)”潛力發(fā)展起來(lái)，能量是巨大的。其次，就我國(guó)紡織行業(yè)而言，在世界上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是印度，但是他們的產(chǎn)品質(zhì)量不如我們，而且我們一直在強(qiáng)調(diào)自主品牌的打造。
蘇商全媒體：南通有句話叫“一個(gè)人，一座城”，張謇先生為家鄉(xiāng)南通帶來(lái)的影響有目共睹，作為企業(yè)家，您如何理解和踐行“企業(yè)家精神”？
姚本林：張謇有句話叫“士負(fù)國(guó)家之責(zé)，必自其鄉(xiāng)里始”，意思是我滿懷一腔報(bào)國(guó)熱情，但一定要腳踏實(shí)地從自己的家鄉(xiāng)做起。
2014年，我們投資了南通保稅區(qū)。對(duì)于家鄉(xiāng)，我們非常有感情，而且近幾年也親眼見(jiàn)證了南通的高速發(fā)展，現(xiàn)在信心十足，我們沒(méi)有理由不把企業(yè)做好。
當(dāng)初按照我們董事長(zhǎng)的意思，也沒(méi)有非要把企業(yè)辦成多大，我們和大的企業(yè)比，還是很小很小的。但是我們感覺(jué)到，在南通發(fā)展，尤其在棉紡行業(yè)發(fā)展，20年風(fēng)雨，我們還是踏踏實(shí)實(shí)做了一些事的，這就是張謇精神的一種傳承。
蘇商全媒體：現(xiàn)在全國(guó)都在學(xué)習(xí)張謇，您覺(jué)得張謇精神需要從哪些方面來(lái)學(xué)？
姚本林：愛(ài)國(guó)不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，落實(shí)到具體的，我們愛(ài)南通、愛(ài)海安，比如稅收、慈善方面，只要是企業(yè)應(yīng)該做的，我們肯定會(huì)做好。
在公司里，只要誰(shuí)有困難，我們一定傾盡全力去幫助，因?yàn)槿A強(qiáng)是一個(gè)大家庭。中國(guó)人有句古話叫：窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。華強(qiáng)發(fā)展到現(xiàn)在，從創(chuàng)業(yè)初只想發(fā)展自身這樣一個(gè)小小的目標(biāo)，到逐漸引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，再到現(xiàn)在去造福員工及員工背后的家庭，我們感受到了更多的獲得感和幸福感。隨著企業(yè)越做越大，我們所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，但是在海安市政府及海安開(kāi)發(fā)區(qū)政府總結(jié)表彰大會(huì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，我們感到非常的自豪，華強(qiáng)的努力得到了人民和政府的肯定。
蘇商全媒體：作為行業(yè)先行者，您覺(jué)得企業(yè)家的幸福源泉來(lái)自哪里？
姚本林：我認(rèn)為企業(yè)家的幸福源泉就是看著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，看到自己和更多的人一步步實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。做企業(yè)就像養(yǎng)育小孩，從落地到看其慢慢長(zhǎng)大、成才。我有這種切身的體會(huì)，幾十年風(fēng)雨一起走過(guò)，這個(gè)工廠就像是自己的孩子，看著它一步步發(fā)展壯大，我們這些人一輩子的青春年華都在這里。
蘇商全媒體：今年是“十四五”開(kāi)局之年，華強(qiáng)有何規(guī)劃？
姚本林：我們認(rèn)為，最重要的就是技改，加大投入，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化。但面對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備，原來(lái)老的操作工能力跟不上，這就要求我們加大人員的培訓(xùn)力度，技改不僅僅是技術(shù)的問(wèn)題，更重要的是人的問(wèn)題。
今年我們的行情很好，國(guó)外很多工廠受疫情影響無(wú)法生產(chǎn)，我們手上的訂單已經(jīng)排到了八、九月份。其一，我們要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)效益，繼而再加大新技術(shù)投入。其二，我們正在考慮向我國(guó)中西部地區(qū)以及東南亞、埃塞俄比亞進(jìn)軍，目前正進(jìn)行考察投資，這是我們?cè)?ldquo;十四五”期間必須要做的一件大事。
但是不管未來(lái)怎么走，我們都一直處于探索階段，每一個(gè)階段都會(huì)遇到新的問(wèn)題，但我們?cè)酱煸接隆⒃綉?zhàn)越勇，這是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。