為了全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)制度,強化施工生產(chǎn)安全管理、切實保障員工的生命財產(chǎn)安全,我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“突出重點、標本兼治、重在治本”的原則,認真創(chuàng)建安全文明、高效優(yōu)質(zhì)工地。
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的生命線,我項目部始終高度重視安全生產(chǎn)工作,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“人人講安全,事事為安全;時時想安全,處處要安全”的原則進行安全管理,使“安全生產(chǎn),以人為本”的和諧理念深入人心,通過抓項目標準化管理和安全文明工地創(chuàng)建,不斷總結(jié)經(jīng)驗,鞏固成果、創(chuàng)新思路,促使我項目部工作穩(wěn)定的運行,管理水平不斷提升。
現(xiàn)在我公司承建錦藝智云城一期二批項目,面對施工任務艱巨的現(xiàn)狀,堅持以“精細創(chuàng)精品”為工作理念,從落實安全生產(chǎn)著手,強化安全管理。
一、 建立安全生產(chǎn)管理機制
我項目部始終正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,把安全生產(chǎn)納入各級工作的總體規(guī)劃,做到總體工作與安全生產(chǎn)同步安排,同步實施。在項目部進入準備施工階段、學習公司文件精神全面推進之際,以全面推行和落實項目安全質(zhì)量管理達標、建設安全標準化工地為安全質(zhì)量工作主線,積極推進各施工項目建筑安全生產(chǎn)標準化管理。在實施文明施工管理的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)施工人員管理和施工防護兩項達標,進一步夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。此外,嚴格核查。檢查從被動向主動介入檢查轉(zhuǎn)變,掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施,提高了安全質(zhì)量管理的有效性。
二、構(gòu)建安全管理防范體系
“安全生產(chǎn)責任重于泰山”,安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。我項目部把安全生產(chǎn)放在第一位,從“精心組織、科學施工、爭創(chuàng)一流”的角度出發(fā),強化對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導的責任安全意識,做到安排生產(chǎn)任務和安全工作同步部署、同步檢查、同步落實。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作的第一責任人,各部門分工負責,檢查指導工作與檢查安全工作要同步進行;提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護意識,堅決遏制工程施工中重特大責任事故的發(fā)生;堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,具體落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司上下形成了群策群力、齊抓共管安全生產(chǎn)的良好格局。
三、精細檢查,確保項目安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
抓好安全生產(chǎn)工作,精細檢查是不可或缺的,這是發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的重要途徑。我們對工地安全文明施工定期或不定期開展形式多樣的檢查:及時處理施工現(xiàn)場安全隱患,簽發(fā)限時整改通知單,保證生產(chǎn)的安全和質(zhì)量。我項目部同時及時地召開安全生產(chǎn)例會,總結(jié)本階段各項目在安全生產(chǎn)文明施工過程中的工作情況,通過批評與表揚,積累經(jīng)驗,同時部署下一階段安全生產(chǎn)、文明施工重點工作。通過不斷檢查和督促整改,保證了安全生產(chǎn)的正常運行。
四、文化宣傳,提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。
公司在狠抓項目安全質(zhì)量管理的同時,把項目安全文化管理同創(chuàng)建文明工地有機地結(jié)合起來,使公司的安全質(zhì)量管理工作在人性化管理和人文關(guān)懷下,得到了全面的提升和加強。做到加強安全文化教育。堅持把“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念和觀點讓所有員工入腦入心,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。認真貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī),做好安全交底工作,按照項目標準化管理的要求,搞好項目施工現(xiàn)場的有形化建設。其次加強安全培訓工作,切實提高員工素質(zhì)。安全生產(chǎn)是一項政策性、專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作。公司不斷提高員工素質(zhì),有針對性地提高員工理論水平和實際操作技能。為做好安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,及時、準確地掌握施工過程中安全質(zhì)量信息動態(tài),公司制定了安全質(zhì)量月巡查制度,每月如實及時巡查安全質(zhì)量工作情況,進一步提高了各項目的自我檢查、自我監(jiān)督、自我約束機制,加強了隱患排查整改力度,使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
總之,推進項目標準化管理,創(chuàng)建安全文明工地,建設高效優(yōu)質(zhì)工程,項目部始終堅持做到五個到位,即領(lǐng)導責任到位、具體措施到位、安全檢查到位、思想認識到位,使員工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,才能保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)受控狀態(tài)。在今后的安全生產(chǎn)工作中,我項目部將一如既往地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,大力踐行“精細組織,文明施工”的工作理念,從而建設文明和諧的精品工程。