從一張發(fā)票到數(shù)字雨林，他用10年建了座“數(shù)據(jù)王國”
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蘇商會
2026-05-21 09:46 -
文：
楊又串
5月19日，在南京舉行的“江蘇省數(shù)智經(jīng)濟環(huán)省行——數(shù)智創(chuàng)新生態(tài)活動”上，數(shù)族科技董事長徐劍做了一場題為《從一張發(fā)票到數(shù)字雨林——十年數(shù)據(jù)智能探索之路》的分享。
5月19日，在南京舉行的“江蘇省數(shù)智經(jīng)濟環(huán)省行——數(shù)智創(chuàng)新生態(tài)活動”上，數(shù)族科技董事長徐劍做了一場題為《從一張發(fā)票到數(shù)字雨林——十年數(shù)據(jù)智能探索之路》的分享。
他說了這么一句話：“單點數(shù)據(jù)是樹，連接的數(shù)據(jù)是森林，而智能驅(qū)動的跨企業(yè)協(xié)同生態(tài)才是數(shù)字雨林。”背后大屏幕上的公司Logo中“SZ”拼成的無窮符號，正代表著無限可能。
在普通人看來，發(fā)票不過是結(jié)賬后隨手塞進購物袋的一張紙片。而在徐劍眼里，每一張發(fā)票都是沉默的數(shù)據(jù)金礦，百來字段背后，藏著企業(yè)最真實的“經(jīng)濟心電圖”。他用十年時間，把這張小小的紙片變成了一個覆蓋近500萬家經(jīng)營主體、年采集約10億張發(fā)票的數(shù)據(jù)帝國，他的邏輯很簡單，但又足夠讓人心驚——
“很多人死守著數(shù)據(jù)不敢動，而我們選擇把它變現(xiàn)。”
從光桿司令到國家級“小巨人”
徐劍身上帶著南京郵電大學(xué)的深深烙印，本科到博士，他在這所通信領(lǐng)域的高等學(xué)府里泡了十余年，2001年本科畢業(yè)后的職業(yè)履歷也足夠漂亮，一路做到上市公司的副總裁，年薪數(shù)百萬，手底下管著上千號人。
然而，坐在辦公室里的徐劍，或許是有了新想法，或許是感到了乏味，又或許是感覺到“一眼望到頭的職場路徑。”
2016年3月，他做出了一個驚人的決定：放棄高薪，回南京創(chuàng)業(yè)，在江北新區(qū)創(chuàng)辦了南京數(shù)族信息科技有限公司。
“公司開始連我在內(nèi)就兩個人，另一個是外包的代賬會計，公司各項事務(wù)都是我在跑，我就是一個光桿司令。”徐劍對媒體坦率地說。
初創(chuàng)期最難的不是沒錢、沒人，是沒人信你。為了爭取“臻票云”的戰(zhàn)略資源，徐劍往返北京十余趟。約人約不到，方案被拒絕，有時對方連面都不見。但徐劍咬著牙一遍遍想辦法，最終死磕出了第一塊版圖。
那時候全國稅務(wù)系統(tǒng)正在推進發(fā)票數(shù)字化變革，國家稅務(wù)總局逐步取消手撕和手寫發(fā)票，電子發(fā)票的推行成為大勢所趨。巨大的市場空白，配上的是更巨大的人力資本缺口。
徐劍抓住了這個機遇。他帶領(lǐng)的團隊在2017年率先在全國推出發(fā)票云和自助開票二維碼，掃碼就能開票，從此讓“開票難、開票繁”的舊時代一去不復(fù)返。
這個名叫“臻票云”的產(chǎn)品，一干就是近十年，至今服務(wù)著將近500萬家納稅企業(yè)。在發(fā)票數(shù)字化這個賽道里，數(shù)族科技穩(wěn)坐行業(yè)領(lǐng)軍者的位置。
與此同時，公司的口袋里還堆出了一座“數(shù)據(jù)金山”。每張發(fā)票都捆綁著上百個字段的信息，什么票種類型、交易金額、商品服務(wù)類型、數(shù)量單位、稅率……這些數(shù)據(jù)一旦串在一起，你就是翻開了一家企業(yè)最真實的生產(chǎn)經(jīng)營報表。有了這樣的底氣，數(shù)族科技把工商、司法、知識產(chǎn)權(quán)等多維數(shù)據(jù)揉進去做深度融合，開啟了數(shù)據(jù)變成“企業(yè)體檢單”的時代。
從國家高新技術(shù)企業(yè)到南京市瞪羚企業(yè)，再到南京市、江蘇省專精特新企業(yè)，當(dāng)年只有一個半人的草根團隊一路向前，最終在2025年成為了國家級專精特新小巨人。同年7月，公司又拿下了全國首張人工智能高質(zhì)量數(shù)據(jù)集證書，在研發(fā)與合規(guī)治理上做到了業(yè)內(nèi)頂尖水平。
當(dāng)年從上市公司辭職“瞎折騰”的孤勇者，如今在數(shù)字孿生世界里編織著一張巨大的數(shù)據(jù)網(wǎng)。
拾階而上，拾光而行
如果說“臻票云”是數(shù)據(jù)的捕手，那么真正讓數(shù)據(jù)發(fā)揮威力的，是數(shù)族科技后續(xù)搭建的那套“1+3+N+N²”的智能系統(tǒng)。
這是一套從數(shù)據(jù)資源到場景應(yīng)用的全鏈條實現(xiàn)框架，靠著它，數(shù)族科技的數(shù)據(jù)產(chǎn)品化能力一路飆升——從最初的“因用找數(shù)”，到如今的“因數(shù)創(chuàng)用”，方向徹底變了。
2025年7月，數(shù)族科技的36款數(shù)據(jù)產(chǎn)品在江蘇省數(shù)據(jù)交易所掛牌，至2026年，已在20多個省市數(shù)據(jù)交易所上架600多款數(shù)據(jù)產(chǎn)品，覆蓋產(chǎn)業(yè)集群分析、企業(yè)經(jīng)營評價等各個角落。
也正是靠著這種扎實的產(chǎn)品底子，2024年，數(shù)族科技基于數(shù)據(jù)要素的場景化業(yè)務(wù)營收首次超過了傳統(tǒng)的發(fā)票業(yè)務(wù)收入。這在家家都在喊“數(shù)據(jù)價值化”口號，但誰也說不清到底怎么變現(xiàn)的中國企業(yè)界，無疑是給了所有人一劑強心針。
而徐劍真正的“野心之作”，發(fā)布于這次活動，名字起得很有文化味——“計然臻智”。這個名字取自春秋時期的經(jīng)濟學(xué)家計然，核心思想是“貴流通、尚平均、重預(yù)測”，活脫脫一個數(shù)據(jù)智能的古代版預(yù)言家。
徐劍對公司花大半年時間開發(fā)的炫酷數(shù)據(jù)大屏，至今記憶猶新。當(dāng)時客戶問：“能幫我找到更好的供應(yīng)商嗎？”那一刻把他問懵了，也把他問醒了。從那之后，數(shù)族科技所有的產(chǎn)品都回歸到一個最根本的邏輯上：不是幫客戶玩什么花活，是切切實實解決最樸素的企業(yè)問題。
比如，一款智能體能不能準(zhǔn)確告訴客戶下個月工資發(fā)不發(fā)得出去？如果能，那就是真功夫。
所以在“計然臻智”的設(shè)計上，徐劍執(zhí)著到近乎偏執(zhí)。他不僅要求界面極致簡單、后臺邏輯極其強大，而且堅持每次交互都能讓智能體更像自家企業(yè)內(nèi)部那個最懂?dāng)?shù)據(jù)的人。因為只有“讓用戶真正用起來”，產(chǎn)品才能反向自我進化，做到足夠聰明。
在商業(yè)巨頭的碾壓式競爭中，如今這家草根團隊已經(jīng)活到了自己的第十個年頭。徐劍和他的數(shù)族科技，正從一張小小的發(fā)票開始，構(gòu)建一場浩大的數(shù)字雨林，踏著數(shù)據(jù)要素變革的節(jié)拍繼續(xù)前行。
5月19日，在南京舉行的“江蘇省數(shù)智經(jīng)濟環(huán)省行——數(shù)智創(chuàng)新生態(tài)活動”上，數(shù)族科技董事長徐劍做了一場題為《從一張發(fā)票到數(shù)字雨林——十年數(shù)據(jù)智能探索之路》的分享。
他說了這么一句話：“單點數(shù)據(jù)是樹，連接的數(shù)據(jù)是森林，而智能驅(qū)動的跨企業(yè)協(xié)同生態(tài)才是數(shù)字雨林。”背后大屏幕上的公司Logo中“SZ”拼成的無窮符號，正代表著無限可能。
在普通人看來，發(fā)票不過是結(jié)賬后隨手塞進購物袋的一張紙片。而在徐劍眼里，每一張發(fā)票都是沉默的數(shù)據(jù)金礦，百來字段背后，藏著企業(yè)最真實的“經(jīng)濟心電圖”。他用十年時間，把這張小小的紙片變成了一個覆蓋近500萬家經(jīng)營主體、年采集約10億張發(fā)票的數(shù)據(jù)帝國，他的邏輯很簡單，但又足夠讓人心驚——
“很多人死守著數(shù)據(jù)不敢動，而我們選擇把它變現(xiàn)。”
從光桿司令到國家級“小巨人”
徐劍身上帶著南京郵電大學(xué)的深深烙印，本科到博士，他在這所通信領(lǐng)域的高等學(xué)府里泡了十余年，2001年本科畢業(yè)后的職業(yè)履歷也足夠漂亮，一路做到上市公司的副總裁，年薪數(shù)百萬，手底下管著上千號人。
然而，坐在辦公室里的徐劍，或許是有了新想法，或許是感到了乏味，又或許是感覺到“一眼望到頭的職場路徑。”
2016年3月，他做出了一個驚人的決定：放棄高薪，回南京創(chuàng)業(yè)，在江北新區(qū)創(chuàng)辦了南京數(shù)族信息科技有限公司。
“公司開始連我在內(nèi)就兩個人，另一個是外包的代賬會計，公司各項事務(wù)都是我在跑，我就是一個光桿司令。”徐劍對媒體坦率地說。
初創(chuàng)期最難的不是沒錢、沒人，是沒人信你。為了爭取“臻票云”的戰(zhàn)略資源，徐劍往返北京十余趟。約人約不到，方案被拒絕，有時對方連面都不見。但徐劍咬著牙一遍遍想辦法，最終死磕出了第一塊版圖。
那時候全國稅務(wù)系統(tǒng)正在推進發(fā)票數(shù)字化變革，國家稅務(wù)總局逐步取消手撕和手寫發(fā)票，電子發(fā)票的推行成為大勢所趨。巨大的市場空白，配上的是更巨大的人力資本缺口。
徐劍抓住了這個機遇。他帶領(lǐng)的團隊在2017年率先在全國推出發(fā)票云和自助開票二維碼，掃碼就能開票，從此讓“開票難、開票繁”的舊時代一去不復(fù)返。
這個名叫“臻票云”的產(chǎn)品，一干就是近十年，至今服務(wù)著將近500萬家納稅企業(yè)。在發(fā)票數(shù)字化這個賽道里，數(shù)族科技穩(wěn)坐行業(yè)領(lǐng)軍者的位置。
與此同時，公司的口袋里還堆出了一座“數(shù)據(jù)金山”。每張發(fā)票都捆綁著上百個字段的信息，什么票種類型、交易金額、商品服務(wù)類型、數(shù)量單位、稅率……這些數(shù)據(jù)一旦串在一起，你就是翻開了一家企業(yè)最真實的生產(chǎn)經(jīng)營報表。有了這樣的底氣，數(shù)族科技把工商、司法、知識產(chǎn)權(quán)等多維數(shù)據(jù)揉進去做深度融合，開啟了數(shù)據(jù)變成“企業(yè)體檢單”的時代。
從國家高新技術(shù)企業(yè)到南京市瞪羚企業(yè)，再到南京市、江蘇省專精特新企業(yè)，當(dāng)年只有一個半人的草根團隊一路向前，最終在2025年成為了國家級專精特新小巨人。同年7月，公司又拿下了全國首張人工智能高質(zhì)量數(shù)據(jù)集證書，在研發(fā)與合規(guī)治理上做到了業(yè)內(nèi)頂尖水平。
當(dāng)年從上市公司辭職“瞎折騰”的孤勇者，如今在數(shù)字孿生世界里編織著一張巨大的數(shù)據(jù)網(wǎng)。
拾階而上，拾光而行
如果說“臻票云”是數(shù)據(jù)的捕手，那么真正讓數(shù)據(jù)發(fā)揮威力的，是數(shù)族科技后續(xù)搭建的那套“1+3+N+N²”的智能系統(tǒng)。
這是一套從數(shù)據(jù)資源到場景應(yīng)用的全鏈條實現(xiàn)框架，靠著它，數(shù)族科技的數(shù)據(jù)產(chǎn)品化能力一路飆升——從最初的“因用找數(shù)”，到如今的“因數(shù)創(chuàng)用”，方向徹底變了。
2025年7月，數(shù)族科技的36款數(shù)據(jù)產(chǎn)品在江蘇省數(shù)據(jù)交易所掛牌，至2026年，已在20多個省市數(shù)據(jù)交易所上架600多款數(shù)據(jù)產(chǎn)品，覆蓋產(chǎn)業(yè)集群分析、企業(yè)經(jīng)營評價等各個角落。
也正是靠著這種扎實的產(chǎn)品底子，2024年，數(shù)族科技基于數(shù)據(jù)要素的場景化業(yè)務(wù)營收首次超過了傳統(tǒng)的發(fā)票業(yè)務(wù)收入。這在家家都在喊“數(shù)據(jù)價值化”口號，但誰也說不清到底怎么變現(xiàn)的中國企業(yè)界，無疑是給了所有人一劑強心針。
而徐劍真正的“野心之作”，發(fā)布于這次活動，名字起得很有文化味——“計然臻智”。這個名字取自春秋時期的經(jīng)濟學(xué)家計然，核心思想是“貴流通、尚平均、重預(yù)測”，活脫脫一個數(shù)據(jù)智能的古代版預(yù)言家。
徐劍對公司花大半年時間開發(fā)的炫酷數(shù)據(jù)大屏，至今記憶猶新。當(dāng)時客戶問：“能幫我找到更好的供應(yīng)商嗎？”那一刻把他問懵了，也把他問醒了。從那之后，數(shù)族科技所有的產(chǎn)品都回歸到一個最根本的邏輯上：不是幫客戶玩什么花活，是切切實實解決最樸素的企業(yè)問題。
比如，一款智能體能不能準(zhǔn)確告訴客戶下個月工資發(fā)不發(fā)得出去？如果能，那就是真功夫。
所以在“計然臻智”的設(shè)計上，徐劍執(zhí)著到近乎偏執(zhí)。他不僅要求界面極致簡單、后臺邏輯極其強大，而且堅持每次交互都能讓智能體更像自家企業(yè)內(nèi)部那個最懂?dāng)?shù)據(jù)的人。因為只有“讓用戶真正用起來”，產(chǎn)品才能反向自我進化，做到足夠聰明。
在商業(yè)巨頭的碾壓式競爭中，如今這家草根團隊已經(jīng)活到了自己的第十個年頭。徐劍和他的數(shù)族科技，正從一張小小的發(fā)票開始，構(gòu)建一場浩大的數(shù)字雨林，踏著數(shù)據(jù)要素變革的節(jié)拍繼續(xù)前行。