花10億“蛇吞象”，換來千億市值！蘇州老板一戰(zhàn)暴賺120億
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蘇商會(huì)
2026-05-20 09:31 -
文：
雪梨汁
5月13日，蘇州上市公司羅博特科向港交所二次遞表，股價(jià)應(yīng)聲大漲，總市值一度突破千億，站上1013億元的歷史高點(diǎn)。
一位蘇州工程師，以六年一場豪賭，將一家虧損光伏企業(yè)推上千億市值。
5月13日，蘇州上市公司羅博特科向港交所二次遞表，股價(jià)應(yīng)聲大漲，總市值一度突破千億，站上1013億元的歷史高點(diǎn)。截至5月20日收盤，仍達(dá)949.47億元——一年前，它還只有200多億元。
締造這一奇跡的，并非什么芯片巨頭或AI明星，而是一家曾經(jīng)深陷光伏周期泥潭、2025年虧損超4500萬元的蘇州裝備企業(yè)。它的掌舵者戴軍，用一紙歷時(shí)六年才最終落地的跨境并購，將德國硅光設(shè)備龍頭ficonTEC收入囊中，讓公司從光伏自動(dòng)化的“老賽道”一躍站上AI算力產(chǎn)業(yè)鏈的“新王座”。
從光伏虧損企業(yè)搖身一變成為AI算力新貴，這家蘇州公司究竟做對了什么？其創(chuàng)始人戴軍又是怎樣一個(gè)人？
戴軍：逆勢創(chuàng)業(yè)的工程師
戴軍，現(xiàn)年52歲，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，憑借18%的羅博特科持股，個(gè)人一年暴賺超120億元。2026年3月，他以90億人民幣位列《2026胡潤全球富豪榜》第3306位。
2006年，32歲的戴軍已在東芝電梯、美國環(huán)球儀器、漢高中國等外企輾轉(zhuǎn)十年，在工程與管理之間搭建了屬于自己的跨維度視野，是典型的“工程師+管理學(xué)家”復(fù)合型人才。但他卻感到一種說不出的乏味，“一眼望到頭的職場路徑”讓他萌生了更大的野心。
2011年，光伏行業(yè)深陷技術(shù)路線搖擺、產(chǎn)能過剩和政策變動(dòng)的“三殺”困境，幾乎所有資本都在撤離這個(gè)行業(yè)。質(zhì)疑聲如潮水般涌來：“你根本拿不到投資。”“做工廠太辛苦，不如貿(mào)易省心。”“光伏都不行了，誰會(huì)買你的自動(dòng)化設(shè)備？”
然而，戴軍看到的是別人看不見的東西。“市場波動(dòng)時(shí)，工人易流失、訂單受影響，恰恰是自動(dòng)化設(shè)備最能打動(dòng)企業(yè)主的時(shí)候。”這位工程師出身的創(chuàng)業(yè)者，在2011年創(chuàng)立了當(dāng)時(shí)的“小微企業(yè)”羅博特科，決心通過自主研發(fā)，設(shè)計(jì)高精度、高效率的智能制造解決方案。
“光伏電池制造要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、不斷降低成本和提升競爭力，自動(dòng)化和智能化是必由之路。”這是戴軍的創(chuàng)業(yè)初心。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。最初三年的羅博特科，幾乎沒有盈利，但研發(fā)投入從未間斷。廠房里的小團(tuán)隊(duì)撐起了蘇州首個(gè)光伏全廠智能化改造的藍(lán)圖。
蟄伏六年之后，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。2017年，羅博特科首個(gè)智能制造項(xiàng)目成功落地；2018年，項(xiàng)目復(fù)制并獲得重大突破，成功解決了光伏企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的效率難題；此后公司光伏智能化工廠項(xiàng)目遍地開花，甚至被央視作為5G技術(shù)先行企業(yè)、中國智能制造標(biāo)桿進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道。
2019年初，戴軍帶著他一手創(chuàng)辦的羅博特科成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。在戴軍的理念中，創(chuàng)新是“敢闖無人區(qū)”。他常說：“模仿只能做第二，創(chuàng)新才能做第一，‘中國智造’不能總跟在別人后面走。”
不過，資本市場對光伏行業(yè)已有風(fēng)險(xiǎn)共識(shí)。戴軍更是早在光伏行業(yè)內(nèi)高速增長時(shí)期便保持著某種“令人不解的警惕”，甚至干脆直言：“對設(shè)備制造企業(yè)來說，客戶購買設(shè)備是固定資產(chǎn)，相關(guān)投資不可能持續(xù)增長，波動(dòng)一定會(huì)發(fā)生。”他一直在思考如何“把雞蛋從籃子里挪出去一些”。
2019年4月，戴軍在一次行業(yè)交流中首次接觸到德國光電子自動(dòng)化微組裝和測試設(shè)備制造商——成立于1998年的ficonTEC。經(jīng)過實(shí)地考察和充分溝通，他迅速確立了收購意向。戴軍的戰(zhàn)略思維經(jīng)過多年歷練已成型：僅僅依靠單一業(yè)務(wù)，不可能穿越復(fù)雜的行業(yè)周期。
從想法到現(xiàn)實(shí)，收購德國企業(yè)的路途比想象中漫長。2019年下半年，羅博特科首次與斐控泰克進(jìn)行接觸，拉開收購序幕。但因涉及跨境監(jiān)管、深層技術(shù)整合和高昂溢價(jià)，整個(gè)收購過程一波三折。期間經(jīng)歷監(jiān)管問詢、暫緩審議、協(xié)議多次修改，直至2025年3月披露修訂后的重組草案，全資收購才最終得以落地。從初次接觸到正式交割，戴軍用了整整六年。
此時(shí)，外界開始驚呼：這個(gè)曾被市場忽略的光伏設(shè)備公司，正在悄然換道。
“蛇吞象”并購的千億奇跡
2025年5月，羅博特科宣布完成對德國硅光設(shè)備制造巨頭ficonTEC的全資收購。10.12億元的重金投入，總溢價(jià)高達(dá)數(shù)倍，羅博特科完成了一場震驚市場的“蛇吞象”式跨國并購。
彼時(shí)，很多投資者將其視為一次充滿機(jī)會(huì)主義的資本操作。然而，收購?fù)瓿珊蟮慕Y(jié)果卻遠(yuǎn)超所有人的預(yù)期。ficonTEC主營業(yè)務(wù)為光電子自動(dòng)化微組裝和測試設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品涵蓋光電子器件自動(dòng)化微組裝設(shè)備、晶圓測試設(shè)備等前沿領(lǐng)域，可為CPO封裝及硅光子收發(fā)器件提供高精度封裝和測試設(shè)備。其掌握的5nm運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)與全球領(lǐng)先的耦合算法更是難以被替代的“金剛鉆”。
在這場資本并購發(fā)生之前，戴軍已經(jīng)對全球高端光器件制造格局進(jìn)行了透徹分析。他注意到，硅光技術(shù)在AI算力時(shí)代的戰(zhàn)略地位正在急劇上升：傳統(tǒng)銅線的數(shù)據(jù)傳輸局限性越來越明顯，科技巨頭正轉(zhuǎn)向光通信傳輸，而電信號向光信號的轉(zhuǎn)換離不開高精度的耦合設(shè)備。這部分設(shè)備的核心供應(yīng)商在全球屈指可數(shù)，而德國ficonTEC正是那個(gè)“卡脖子節(jié)點(diǎn)”的擁有者。
收購?fù)瓿珊螅_博特科的估值邏輯徹底重構(gòu)。“從百億元到近千億元，就是吃了AI預(yù)期紅利。”深度科技研究院院長張孝榮對此評論道。市場不再把它看作一家傳統(tǒng)光伏設(shè)備商，而是AI算力產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵“賣水者”。如今，羅博特科的產(chǎn)品已進(jìn)入英偉達(dá)、博通、思科、英特爾、臺(tái)積電等全球芯片與通信巨頭的供應(yīng)鏈，成為CPO良率的“兜底者”。
資本市場的瘋狂程度超乎想象：公司股價(jià)從2024年28.24元的底部價(jià)位一路攀升，2025年最高觸及458元，兩年多時(shí)間里斬獲超過15倍漲幅；到2026年5月14日，盤中最高價(jià)觸及626.66元，市值一度突破千億。
令人意外的是，這些暴漲行情甚至發(fā)生在業(yè)績虧損的背景之下——2025年，羅博特科營收9.5億元，同比下滑14%，歸母凈利潤虧損6644萬元。
狂飆的股價(jià)與寒磣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成了巨大的撕裂感。
然而，ficonTEC強(qiáng)勁的在手訂單正在為市場信心提供底層支撐。ficonTEC于2026年3月25日公告，簽約累計(jì)金額約6億元的硅光耦合設(shè)備量產(chǎn)訂單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月以來，ficonTEC累計(jì)獲得的訂單金額約13.4億元，相當(dāng)于羅博特科2025年?duì)I收的1.4倍。2026年第一季度，光電子業(yè)務(wù)拉動(dòng)公司整體收入同比增長近70%，而同期凈虧損擴(kuò)大48%至3882萬元，公司稱這源于產(chǎn)能和服務(wù)的前置投入增加。
其實(shí)，市場的樂觀預(yù)期還源于更深層的產(chǎn)業(yè)趨勢：CPO從“可選”走向“必選”。根據(jù)灼識(shí)咨詢的數(shù)據(jù)，全球硅光智能制造設(shè)備市場規(guī)模已從2020年的4億元增至2024年的20億元，預(yù)計(jì)到2029年將達(dá)到233億元，復(fù)合年增長率高達(dá)63.8%。在這一高增長賽道上，羅博特科通過收購站上了產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)。
雙輪驅(qū)動(dòng)與全球化
在公司市值高企之際，很多人好奇：為何這家看似傳統(tǒng)的光伏設(shè)備制造商能夠如此精準(zhǔn)地抓住風(fēng)口？追根究底，或許與戴軍及其團(tuán)隊(duì)的前瞻性布局密不可分。
創(chuàng)立羅博特科之初，戴軍就沒有把公司定位為單一的太陽能電池自動(dòng)化設(shè)備公司。其早年在全球多家外資企業(yè)的歷練，幫助他洞悉了電子半導(dǎo)體、太陽能行業(yè)的底層邏輯，更讓他對可能到來的行業(yè)周期保持充分警惕。“光伏自2014年開始連續(xù)10年高速增長，我對此保持警惕。”他曾在多個(gè)場合坦言。
這種“未雨綢繆”的基因，注定了羅博特科不會(huì)困死在光伏賽道，而是在光伏設(shè)備之外尋找新的增長極。
在完成對德國ficonTEC的全資收購后，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)迅速發(fā)生顛覆性變化。2025年財(cái)報(bào)顯示，公司來自光電子及半導(dǎo)體行業(yè)的收入達(dá)到4.855億元，占比躍升至51.11%，與光伏業(yè)務(wù)的4.598億元收入（占比48.41%）形成雙輪驅(qū)動(dòng)格局。而在并購之前，光伏業(yè)務(wù)在2024年還以10.51億元的收入占據(jù)95.02%的絕對主導(dǎo)地位，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)收入僅為5018萬元，占比僅4.54%。
從近乎單一主營到雙線并進(jìn)，羅博特科的轉(zhuǎn)型不僅是收入結(jié)構(gòu)層面的重構(gòu)，更是核心競爭力的重塑。憑借ficonTEC的技術(shù)積累，羅博特科成為全球唯一可提供覆蓋硅光器件全流程端到端解決方案的供應(yīng)商。
更為重要的是，整個(gè)公司的國際化程度得到了量級提升。2025年，公司境外收入占比攀升至69.3%，泰國、印度、中國臺(tái)灣等市場成為其海外布局的主陣地。在德國，蘇州工廠已成為ficonTEC業(yè)務(wù)的重要產(chǎn)能基地，為客戶提供組裝及測試各系列設(shè)備。
一面是過去十多年在光伏自動(dòng)化領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打的基本盤，一面是通過并購切入全球硅光智能制造制高點(diǎn)的新賽道——羅博特科正在用“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造企業(yè)到全球高端制造設(shè)備核心供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。
當(dāng)光伏的潮水退去，硅光的浪潮涌來，羅博特科的故事或許才剛剛開始。
一位蘇州工程師，以六年一場豪賭，將一家虧損光伏企業(yè)推上千億市值。
5月13日，蘇州上市公司羅博特科向港交所二次遞表，股價(jià)應(yīng)聲大漲，總市值一度突破千億，站上1013億元的歷史高點(diǎn)。截至5月20日收盤，仍達(dá)949.47億元——一年前，它還只有200多億元。
締造這一奇跡的，并非什么芯片巨頭或AI明星，而是一家曾經(jīng)深陷光伏周期泥潭、2025年虧損超4500萬元的蘇州裝備企業(yè)。它的掌舵者戴軍，用一紙歷時(shí)六年才最終落地的跨境并購，將德國硅光設(shè)備龍頭ficonTEC收入囊中，讓公司從光伏自動(dòng)化的“老賽道”一躍站上AI算力產(chǎn)業(yè)鏈的“新王座”。
從光伏虧損企業(yè)搖身一變成為AI算力新貴，這家蘇州公司究竟做對了什么？其創(chuàng)始人戴軍又是怎樣一個(gè)人？
戴軍：逆勢創(chuàng)業(yè)的工程師
戴軍，現(xiàn)年52歲，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，憑借18%的羅博特科持股，個(gè)人一年暴賺超120億元。2026年3月，他以90億人民幣位列《2026胡潤全球富豪榜》第3306位。
2006年，32歲的戴軍已在東芝電梯、美國環(huán)球儀器、漢高中國等外企輾轉(zhuǎn)十年，在工程與管理之間搭建了屬于自己的跨維度視野，是典型的“工程師+管理學(xué)家”復(fù)合型人才。但他卻感到一種說不出的乏味，“一眼望到頭的職場路徑”讓他萌生了更大的野心。
2011年，光伏行業(yè)深陷技術(shù)路線搖擺、產(chǎn)能過剩和政策變動(dòng)的“三殺”困境，幾乎所有資本都在撤離這個(gè)行業(yè)。質(zhì)疑聲如潮水般涌來：“你根本拿不到投資。”“做工廠太辛苦，不如貿(mào)易省心。”“光伏都不行了，誰會(huì)買你的自動(dòng)化設(shè)備？”
然而，戴軍看到的是別人看不見的東西。“市場波動(dòng)時(shí)，工人易流失、訂單受影響，恰恰是自動(dòng)化設(shè)備最能打動(dòng)企業(yè)主的時(shí)候。”這位工程師出身的創(chuàng)業(yè)者，在2011年創(chuàng)立了當(dāng)時(shí)的“小微企業(yè)”羅博特科，決心通過自主研發(fā)，設(shè)計(jì)高精度、高效率的智能制造解決方案。
“光伏電池制造要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、不斷降低成本和提升競爭力，自動(dòng)化和智能化是必由之路。”這是戴軍的創(chuàng)業(yè)初心。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。最初三年的羅博特科，幾乎沒有盈利，但研發(fā)投入從未間斷。廠房里的小團(tuán)隊(duì)撐起了蘇州首個(gè)光伏全廠智能化改造的藍(lán)圖。
蟄伏六年之后，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。2017年，羅博特科首個(gè)智能制造項(xiàng)目成功落地；2018年，項(xiàng)目復(fù)制并獲得重大突破，成功解決了光伏企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的效率難題；此后公司光伏智能化工廠項(xiàng)目遍地開花，甚至被央視作為5G技術(shù)先行企業(yè)、中國智能制造標(biāo)桿進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道。
2019年初，戴軍帶著他一手創(chuàng)辦的羅博特科成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。在戴軍的理念中，創(chuàng)新是“敢闖無人區(qū)”。他常說：“模仿只能做第二，創(chuàng)新才能做第一，‘中國智造’不能總跟在別人后面走。”
不過，資本市場對光伏行業(yè)已有風(fēng)險(xiǎn)共識(shí)。戴軍更是早在光伏行業(yè)內(nèi)高速增長時(shí)期便保持著某種“令人不解的警惕”，甚至干脆直言：“對設(shè)備制造企業(yè)來說，客戶購買設(shè)備是固定資產(chǎn)，相關(guān)投資不可能持續(xù)增長，波動(dòng)一定會(huì)發(fā)生。”他一直在思考如何“把雞蛋從籃子里挪出去一些”。
2019年4月，戴軍在一次行業(yè)交流中首次接觸到德國光電子自動(dòng)化微組裝和測試設(shè)備制造商——成立于1998年的ficonTEC。經(jīng)過實(shí)地考察和充分溝通，他迅速確立了收購意向。戴軍的戰(zhàn)略思維經(jīng)過多年歷練已成型：僅僅依靠單一業(yè)務(wù)，不可能穿越復(fù)雜的行業(yè)周期。
從想法到現(xiàn)實(shí)，收購德國企業(yè)的路途比想象中漫長。2019年下半年，羅博特科首次與斐控泰克進(jìn)行接觸，拉開收購序幕。但因涉及跨境監(jiān)管、深層技術(shù)整合和高昂溢價(jià)，整個(gè)收購過程一波三折。期間經(jīng)歷監(jiān)管問詢、暫緩審議、協(xié)議多次修改，直至2025年3月披露修訂后的重組草案，全資收購才最終得以落地。從初次接觸到正式交割，戴軍用了整整六年。
此時(shí)，外界開始驚呼：這個(gè)曾被市場忽略的光伏設(shè)備公司，正在悄然換道。
“蛇吞象”并購的千億奇跡
2025年5月，羅博特科宣布完成對德國硅光設(shè)備制造巨頭ficonTEC的全資收購。10.12億元的重金投入，總溢價(jià)高達(dá)數(shù)倍，羅博特科完成了一場震驚市場的“蛇吞象”式跨國并購。
彼時(shí)，很多投資者將其視為一次充滿機(jī)會(huì)主義的資本操作。然而，收購?fù)瓿珊蟮慕Y(jié)果卻遠(yuǎn)超所有人的預(yù)期。ficonTEC主營業(yè)務(wù)為光電子自動(dòng)化微組裝和測試設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品涵蓋光電子器件自動(dòng)化微組裝設(shè)備、晶圓測試設(shè)備等前沿領(lǐng)域，可為CPO封裝及硅光子收發(fā)器件提供高精度封裝和測試設(shè)備。其掌握的5nm運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)與全球領(lǐng)先的耦合算法更是難以被替代的“金剛鉆”。
在這場資本并購發(fā)生之前，戴軍已經(jīng)對全球高端光器件制造格局進(jìn)行了透徹分析。他注意到，硅光技術(shù)在AI算力時(shí)代的戰(zhàn)略地位正在急劇上升：傳統(tǒng)銅線的數(shù)據(jù)傳輸局限性越來越明顯，科技巨頭正轉(zhuǎn)向光通信傳輸，而電信號向光信號的轉(zhuǎn)換離不開高精度的耦合設(shè)備。這部分設(shè)備的核心供應(yīng)商在全球屈指可數(shù)，而德國ficonTEC正是那個(gè)“卡脖子節(jié)點(diǎn)”的擁有者。
收購?fù)瓿珊螅_博特科的估值邏輯徹底重構(gòu)。“從百億元到近千億元，就是吃了AI預(yù)期紅利。”深度科技研究院院長張孝榮對此評論道。市場不再把它看作一家傳統(tǒng)光伏設(shè)備商，而是AI算力產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵“賣水者”。如今，羅博特科的產(chǎn)品已進(jìn)入英偉達(dá)、博通、思科、英特爾、臺(tái)積電等全球芯片與通信巨頭的供應(yīng)鏈，成為CPO良率的“兜底者”。
資本市場的瘋狂程度超乎想象：公司股價(jià)從2024年28.24元的底部價(jià)位一路攀升，2025年最高觸及458元，兩年多時(shí)間里斬獲超過15倍漲幅；到2026年5月14日，盤中最高價(jià)觸及626.66元，市值一度突破千億。
令人意外的是，這些暴漲行情甚至發(fā)生在業(yè)績虧損的背景之下——2025年，羅博特科營收9.5億元，同比下滑14%，歸母凈利潤虧損6644萬元。
狂飆的股價(jià)與寒磣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成了巨大的撕裂感。
然而，ficonTEC強(qiáng)勁的在手訂單正在為市場信心提供底層支撐。ficonTEC于2026年3月25日公告，簽約累計(jì)金額約6億元的硅光耦合設(shè)備量產(chǎn)訂單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月以來，ficonTEC累計(jì)獲得的訂單金額約13.4億元，相當(dāng)于羅博特科2025年?duì)I收的1.4倍。2026年第一季度，光電子業(yè)務(wù)拉動(dòng)公司整體收入同比增長近70%，而同期凈虧損擴(kuò)大48%至3882萬元，公司稱這源于產(chǎn)能和服務(wù)的前置投入增加。
其實(shí)，市場的樂觀預(yù)期還源于更深層的產(chǎn)業(yè)趨勢：CPO從“可選”走向“必選”。根據(jù)灼識(shí)咨詢的數(shù)據(jù)，全球硅光智能制造設(shè)備市場規(guī)模已從2020年的4億元增至2024年的20億元，預(yù)計(jì)到2029年將達(dá)到233億元，復(fù)合年增長率高達(dá)63.8%。在這一高增長賽道上，羅博特科通過收購站上了產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)。
雙輪驅(qū)動(dòng)與全球化
在公司市值高企之際，很多人好奇：為何這家看似傳統(tǒng)的光伏設(shè)備制造商能夠如此精準(zhǔn)地抓住風(fēng)口？追根究底，或許與戴軍及其團(tuán)隊(duì)的前瞻性布局密不可分。
創(chuàng)立羅博特科之初，戴軍就沒有把公司定位為單一的太陽能電池自動(dòng)化設(shè)備公司。其早年在全球多家外資企業(yè)的歷練，幫助他洞悉了電子半導(dǎo)體、太陽能行業(yè)的底層邏輯，更讓他對可能到來的行業(yè)周期保持充分警惕。“光伏自2014年開始連續(xù)10年高速增長，我對此保持警惕。”他曾在多個(gè)場合坦言。
這種“未雨綢繆”的基因，注定了羅博特科不會(huì)困死在光伏賽道，而是在光伏設(shè)備之外尋找新的增長極。
在完成對德國ficonTEC的全資收購后，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)迅速發(fā)生顛覆性變化。2025年財(cái)報(bào)顯示，公司來自光電子及半導(dǎo)體行業(yè)的收入達(dá)到4.855億元，占比躍升至51.11%，與光伏業(yè)務(wù)的4.598億元收入（占比48.41%）形成雙輪驅(qū)動(dòng)格局。而在并購之前，光伏業(yè)務(wù)在2024年還以10.51億元的收入占據(jù)95.02%的絕對主導(dǎo)地位，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)收入僅為5018萬元，占比僅4.54%。
從近乎單一主營到雙線并進(jìn)，羅博特科的轉(zhuǎn)型不僅是收入結(jié)構(gòu)層面的重構(gòu)，更是核心競爭力的重塑。憑借ficonTEC的技術(shù)積累，羅博特科成為全球唯一可提供覆蓋硅光器件全流程端到端解決方案的供應(yīng)商。
更為重要的是，整個(gè)公司的國際化程度得到了量級提升。2025年，公司境外收入占比攀升至69.3%，泰國、印度、中國臺(tái)灣等市場成為其海外布局的主陣地。在德國，蘇州工廠已成為ficonTEC業(yè)務(wù)的重要產(chǎn)能基地，為客戶提供組裝及測試各系列設(shè)備。
一面是過去十多年在光伏自動(dòng)化領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打的基本盤，一面是通過并購切入全球硅光智能制造制高點(diǎn)的新賽道——羅博特科正在用“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造企業(yè)到全球高端制造設(shè)備核心供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。
當(dāng)光伏的潮水退去，硅光的浪潮涌來，羅博特科的故事或許才剛剛開始。